Van een organisatie die ziet wat nodig is, ook op persoonlijk niveau, en daar ruimte en verantwoordelijkheid voor neemt. Van een medewerker die merkt dat de oude, vertrouwde manier niet meer werkt, en de bereidheid voelt om te groeien, misschien zelfs te transformeren. En van de begeleiding die dit proces ondersteunt en richting geeft. In die laatste rol voel ik me als een vis in het water.

Voor teamtrajecten geldt hetzelfde. Het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van ieder teamlid, het management, de directie en de coach. Iedereen levert zijn bijdrage in de vorm van: tijd, aandacht, voorbeeldgedrag en inzet. En natuurlijk moet er daarnaast ruimte zijn om fouten te maken. Omdat juist daar het leren begint. Verandering ontstaat pas wanneer mensen zelf bereid zijn te kijken, te leren en te bewegen.

Het is niet voor niets dat ik zo graag werk voor organisaties als Danone en DKB. Zij zien wat er mogelijk wordt wanneer deze gezamenlijke verantwoordelijkheid echt wordt genomen, met aandacht voor ontwikkeling én wellbeing. 
Ik ben dus een radertje in het geheel. En hoop dat nog heel wat jaren te kunnen zijn.